УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ОТ СВЕТЛАНЫ МАЛИК
Не знаешь, как взять финансы компании под свой контроль? Где кроются убыточные части бизнеса? Хочешь увидеть потенциал и вырасти в прибыли?
malik group на рынке с 2018 года
Ключевое - для контроля денежных потоков и эффективности бизнеса, для увеличения ВЫГОДЫ от деятельности компании.
Я - Светлана Малик, финансовый аналитик, спикер бизнес-курсов "МСА", "Скорость" и "Концентрат". Работала с компаниями "Росстат" , "Зарубежнефть", "Ростех".
Вокруг меня собралась крутая команда лучших специалистов по оцифровке бизнеса.
За 2018-2020 годы мы проверили и навели порядок в финансах более 200 компаний.
И сейчас мы готовы выстроить управленческий учет и вывести ТВОЙ бизнес на путь роста.
5 ПРИЧИН, ПОЧЕМУ БИЗНЕСУ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
В финансах компании хаос
нет понимания что к чему, знакомы с кассовыми разрывами, нужен порядок и система
Нет управленческой отчетности
не хватает опыта или знаний, нет адекватной аналитики
Мечтаете выйти на более высокий уровень
нужен надежный фундамент и четкая стратегия развития
Оборот и штат
Оборот >3млн, > 15 человек в команде, нет четких показателей эффективности, KPI
Сложная организация
Компания работает с отсрочками, есть дебиторка/кредиторка, существенные запасы, франчайзи
ПОЧЕМУ МЫ?
Этапы работы
ОЦИФРОВКА ФАКТА
Формирование управленческой отчётности за прошедший год: ОПУ; ДДС; Баланс; Воронка продаж Аудит текущей отчётности (выборочная проверка по 1 месяцу) РЕЗУЛЬТАТ: - Сформированная управленческая отчётность за прошедший период - Выводы и рекомендации по результатам анализа
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
План ОПУ, ДДС, Баланса, Воронки продаж в 3-х сценариях Стресс-устойчивое тестирование а что, если: - продажи упадут в 10 раз - ничего не продадим - ничего не произведём - произведем слишком много - продадим слишком много и т.д. РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА: Возможность оценить: -Доходы/расходы/прибыль -Плановые продажи -Выход на точку безубыточности -Требуемые вложения -Инвестиционную привлекательность (срок окупаемости, ROI, IRR, капитализацию компании)
ПОСТАНОВКА УЧЕТА
Разработка системы учёта на гугл-таблицах, либо внедрение системы ПланФакт, 1С и др.: - автоматизация учёта движения денег - автоматизация расчёта прибыли - дашборды для оперативного управления - обучение сотрудников - тестирование на реальных данных - выводы и заключения по результатам тестового периода РЕЗУЛЬТАТ Разработанная методология учёта доходов и расходов Возможность ежемесячно отслеживать динамику развития Собственник понимает, что происходит в бизнесе
ПЛАН-ФАКТНЫЙ АНАЛИЗ
Настройка ежедневного / еженедельного / ежемесячного контроля плановых показателей Анализ причин отклонения факта от плана Корректировка действий для выполнения планов РЕЗУЛЬТАТ Выстроена система ежедневного/еженедельного/ежемесячного контроля выполнения планов
ТОЧКИ РОСТА ПРИБЫЛИ
Юнит-экономика Оптимизация расходов и тд. РЕЗУЛЬТАТ Выявлены ключевые метрики для увеличения прибыли Поставлены задачи для оптимизации расходов
Результаты работы с нами
Увидишь текущую ситуацию в компании
Научишься разбираться в ключевых финансовых показателях
Осознаешь, что реально приносит прибыль
Создадим понятные структурированные отчёты
а ты начнешь принимать управленческие решения на основе цифр
Получишь разработанные регламенты, инструкции и методологию их ведения
Финансы всегда будут под контролем
никаких внезапных проблем, дыр в бюджете, непредвиденных расходов
Команда
13 лет в банковской сфере, в том числе более 6 лет в руководящей должности в банке. Провела более 100 консультаций по оцифровке предпринимателей из разных ниш
5 лет в сфере финансов, работала в крупных холдингах (университет Синергия, Газпром-медиа). Занималась постановкой учёта на базе реальных платформах (1С: УХ, 1С: Бухгалтерия, 1С: УТ)
Опыт работы 10 лет в бухгалтерии компании, занимающейся оптовой продажей газа и товаров из Китая. Опыт внедрения бухгалтерского и управленческого учёта в 1С: УТ, УНФ, Бухгалтерия, ЗУП в разных сферах (торговля, производство, услуги)
2007 - 2014: аудитор KPMG. С 2012: менеджер по аудиту, руководитель проектов по аудиту финансовой отчётности по МСФО. Среди клиентов: Трансгарант, Сильвинит, Феско. ACCA affiliate, МСФО специалист.
Экс-финансовый директор филиала Ростелеком. Степень МВА. Более 20 лет в финансах
5 лет работы в международной аудиторской фирме Ernst&Young. Проводила аудит компаний из разных отраслей: производство, ритейл, компаний в сфере услуг, банковский сектор.
Отзывы
Получить расчет стоимости работ
Вопросы
Сроки работы
Оцифровка факта - 1,5 месяца
Разработка финансовой модели - 2 недели
Постановка учета - 2 месяца
План - фактный анализ - 1 месяц
Очки роста прибыли - 2 месяца
Для собственника это до 10 встреч продолжительностью до 1,5 часов для согласования стратегии, обучения и финализации результатов.
Для команды до 15 рабочих часов
в неделю
Наши кейсы
Рассрочка
Юридическая информация
ИНН 260504674901
ОГРНИП: 318502700078810
Дата присвоения ОГРНИП: 11.10.2018
г. Москва
